企業の未来を見据えるために。
経営を続けるか、譲渡するか、新たな成長を目指すか。
その判断を支えるのは、自社の価値を正しく知ることです。
当サイトでは、M&Aの基礎知識から実務の流れ、売り手・買い手双方の準備事項まで、経営判断に役立つ情報を提供しています。
さらに、客観的な評価に基づいた無料企業価値診断をご用意し、将来の選択肢を広げるサポートを行っています。
M&Aとは
M&A（企業の合併・買収）は、経営資源の統合によって企業の成長や競争力を高める経営手法です。
事業承継、販路拡大、人材確保、新規事業参入など、目的は多岐にわたります。
中小企業にとっても、後継者問題の解決や経営基盤の強化に有効な選択肢です。
M&Aの基礎を理解することが、適切な経営判断の第一歩となります。
M&Aの流れ
M&Aは契約書にサインして終わるものではなく、初期の検討段階から統合完了まで複数の段階を経て進みます。
目的の明確化、相手先の探索、条件交渉、デューデリジェンス（詳細調査）、契約締結、そしてPMI（統合）へ。
各段階での準備や判断が、最終的な成果に直結します。
スムーズな進行には、全体像の把握が欠かせません。
売り手がやるべきこと
企業を売却する際には、事前の準備が交渉を大きく左右します。
財務や法務の整備、希望条件の明確化、社内外への情報管理などを事前に行うことで、買い手候補との交渉を有利に進めることが可能です。
こうした準備は、売却価格だけでなく取引後の事業継続にも影響します。
買い手がやるべきこと
買収を成功させるには、目的の明確化と計画的な準備が欠かせません。
資金計画の策定、候補企業の選定、事業シナジーの検討、詳細調査の実施など、
買い手側が押さえるべき重要ポイントは多岐にわたります。
事前の計画が、無駄のないスムーズな取引を実現します。
企業価値の査定をしてみませんか？
自社の価値を正しく知ることは、M&Aの交渉だけでなく、今後の経営戦略や事業承継の計画にも欠かせません。
財務面・事業面・将来性を多角的に評価することで、適正な取引条件の設定や経営の方向性が見えてきます。
価値を知らずに交渉を始めることは、大きなリスクとなり得ます。
お役立ち情報
テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト
